今年以来，面对原材料价格高位震荡和行业竞争日趋白热化的严峻形势，新升公司高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导全员摒弃重短期效益、轻长远根基的短视思维，统筹安全底线、市场开拓、精益管理三条主线，以实干实绩答好国企发展考卷，以“一家人一条心、一个目标一起拼”的奋进姿态，全力冲刺全年经营目标。

守牢安全底线 夯实利在长远的潜绩根基

践行正确政绩观，首要树牢“安全是最大民生、底线是根本政绩”理念，坚决杜绝重生产进度、轻风险防控的功利化发展思维，把保职工生命安全、守生态环保红线作为衡量干部履职成效的首要标尺。

风动体育安全生产“五查五严一确保”专项活动开展以来，新升公司深入践行“131”安全管理思路，在公司内部开展“强化标准作业、坚决反对三违”行动，不搞走过场式检查、不做形式化台账，全力聚焦动火、有限空间、高处作业等高风险环节实打实排查整治，累计抽查特殊作业23次，闭环整改隐患19项。“我们还常态化推行班前‘一分钟安全警示’固定机制，将风险提醒、事故警示、自查自纠、安全宣誓融入每日生产开篇，把安全责任压实到每一个岗位、每一名职工。”新升公司安全总监寇相银介绍。

摒弃应急演练“走过场”的形式主义政绩偏差，新升公司聚焦公司高频风险场景，针对性开展有限空间救援、高温中暑应急处置、汛期防汛排险、火灾应急扑救等实战化应急演练6场次，全面锤炼一线职工自救互救、应急处置和协同作战能力。他们还在安全环保工作上坚持长效管控，定期对污水处理设施、废气治理设备、固废堆放区域、环保在线监测设备开展巡检维护，全年实现环保“零违规”，守住绿色发展底线。

深耕市场开拓 创造提质增效的务实显绩

正确政绩观要求立足主责主业，不贪虚规模、不搞粗放扩张，把产业突破、技术创新、市场增收作为硬核实绩。

“订单是等不来的，只能靠跑出来的。”7月13日，新升公司党委书记、董事长王健在周例会上说。今年以来，他们以实干开拓市场，用实实在在经营成果诠释实干政绩。矿用新材料事业部兼顾内部保供与外部增量，统筹全局与局部发展。他们直面原料涨价难题，通过建立生产、采购、销售每日协同对接机制，围绕订单需求统筹调配资源，上半年满产满销4.74万支，切实保障风动体育内部截齿保供重任。同时，他们还主动向外攻坚，托辊产品实现稳定月销1万支，提前实现时间任务“双过半”。

光电加工事业部强抓市场回暖有利机遇，稳步推进各类晶体光学元件加工生产，紧扣国产替代战略，实现了大尺寸晶圆稳定量产，并新增10余家优质稳定客户，扭转连续亏损局面。工程事业部聚焦绿色循环新赛道，邵寨煤业矸石利用巷道喷浆实验成功正式供应，完成了国家能源梅花井煤矿喷浆试验及抽样检测，李楼煤矿矸石铺底项目正稳步推进。同时积极开拓尾水发电项目，利用高等院校技术优势合作研发装置，为尾水发电等清能业务提供技术保障。

内控提质增效 践行过紧日子的务实政绩

践行正确政绩观的核心是管好国有资产、提升经营质效，坚持勤俭办企、精打细算，把降本增效、资金回笼、资产盘活作为经营政绩核心考核指标，算好发展长远账、成本精细账、资产效益账。

“省一元钱比挣一元钱容易”是企业践行正确政绩观、过紧日子的鲜明导向。今年上半年，新升公司破除重营收、轻管控的片面政绩思维，全面开展精益对标提升行动，组织晶体加工、截齿生产、托辊生产3个车间交叉对标学习，按照“周检查、月评比”制度落实奖惩，期间累计排查梳理各类问题隐患54条，全部实现闭环清零、整改到位。

光电加工事业部深挖库存边角料价值，成功开拓4家新客户，实现边角料由25元/公斤提高至300元/公斤，废料单价大幅提升，实现变废为宝。矿用新材料事业部聚焦截齿品质提升，完善入厂、生产、出厂三级质检体系，上半年未发生质量问题。

同时，他们还强化生产经营改善，大力推进存量资产处置工作，实现电厂和光电存量物资盘活381万元，电厂资产和盛安贝设备处置同步推进。他们还深入开展十项费用节支行动，从稳产增产、精益生产、管理运营等方面明确压降目标，十项费用上半年比同期降低3万元，降幅3.7%。

面对经济承压、行业竞争加剧双重考验，新升公司将持续以正确政绩观定向领航，全员上下同心同向、实干破局，实打实解决生产经营堵点难点，以经得起实践、职工检验的过硬实绩，持续走好企业稳健发展之路。